“先后到24個單位開展調查研究，實地調研35次，形成調研報告7篇，發(fā)現突出問題24個，拿出務實舉措41條……”這是在西鋼主題教育調研成果交流會上，黨委領導班子成員在交流調研開展情況。

以調研開題，以調研開路。主題教育開展以來，集團公司黨委始終堅持把深入開展調查研究作為推動事業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，通過精準選題、深入研題、攻堅解題、發(fā)展破題，推動調查研究見行見效、主題教育走深走實。

精準選題

主題教育啟動之初，集團公司黨委堅持將理論學習與調查研究一體貫通、融合推進，把學習好作為調研好的“助跑器”。隨著學習廣度、深度的雙向推進，黨員干部的理論功底扎實了，方法論領會到了，調查研究的“路線圖”也隨之躍然紙上。

學習的目的在于運用。集團公司黨委結合5月份開展的“大走訪、大調研、大排查、大整治、大攻堅”活動，第一時間優(yōu)化制定了《學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調研工作實施方案》，明確調研主體、調研內容、調研方式、調研要求，確保調查研究工作貫穿主題教育全程，與其他重點任務一體推進。同時，聚焦抓好黨建、干好生產、帶好隊伍三大板塊，緊密結合基層干部職工反映突出的急難愁盼問題，精準選定6個重點調研課題。“我們把調研的出發(fā)點和落腳定放在生產經營和基層干部職工的‘急難愁盼’上，職工群眾最急最憂最盼的事情，就是我們要調研的課題；關乎生產經營上最直觀最現實的問題，就是我們要破解的難題。如何選題，從哪兒入手，決定了調研的質量和效果?！奔瘓F公司黨委書記、董事長張永利為全公司開展調查研究嚴格把關定向。

“路線圖”繪就，全公司上下迅速行動，帶著6個重點調研課題奔赴全公司各處。集團公司黨委班子成員以上率下，圍繞各自分工，深入車間班組察實情、出實招、求實效；各公司各單位迅速跟進，找準各自工序中存在的制約公司發(fā)展的難點堵點查癥結找瓶頸……大家找準主題教育與中心工作結合點，在深入思考、縝密分析中探尋問題癥結、解題妙計，力求以問題“小切口”求發(fā)展“大實效”。

深入研題

理論和方法直接決定了調查研究的成效?！耙劬ο蛳?、腳步向下，撲下身子真調研，深入實際、深入基層，真誠傾聽一線呼聲，好的差的都要看，職工群眾的表揚和批評都要聽，真正摸透基層情況?！薄拔覀儽仨氉龊谜{查研究‘深實細準效’五字訣，既要身入，更要心至，堅決不能走個過場，擺個樣子?！痹谡{查研究工作部署會上，張永利這樣強調。

說到做到，心到腳到。張永利緊鑼密鼓地奔赴原料分廠、新材料公司、機關職能部室等地開展調研，上門走訪4家單位問計問需，與20余名領導干部、50余名基層職工座談，面對面征詢意見建議，積極回應職工訴求，在政策落實的“最后一公里”解決難點堵點問題。

“通過深入基層一線開展調研，我發(fā)現，當前影響我們改革發(fā)展的問題，已經從之前“三高兩低兩差”的問題逐步向干部職工等靠要思想嚴重的問題；管理理念、管理方式寬松軟的問題；經濟運行、動力轉換效率低的問題；領導干部履職盡責、擔當作為不夠的問題；思想不夠解放，觀念陳舊落后的問題。我們迅速組織了相關職能部門研究制定了關于調研中的問題的整改辦法，確保了公司深化改革的舉措更加正確?！睆堄览麑訌娬{研工作充滿篤定，“我們必須把‘傾聽民聲、問計于民’的重要理念和科學方法一以貫之堅持好發(fā)揚好。”

在張永利的示范引領下，集團公司黨委領導班子成員和各公司各單位主要負責人紛紛撲下身子、沉入一線，不打招呼、不搞預設，直奔生產一線、機關辦公室，既有明察了解“第一手信息”，收集最真實情況，也有全面開展問題大梳理、難題大排查?！皩旧罨母锕ぷ饔惺裁唇ㄗh？還有沒有什么新的期望？”“生產經營中有什么困難需要集團公司幫助協(xié)調？”……在一次次真誠暖心的“采訪”中、一場場帶著思考問計問策的座談交流中，大家自覺對標對表、認真查找不足、深入剖析根源、主動校準偏差，尋求解題方案。

“職工勞保能不能按時發(fā)放？”“在節(jié)約原料成本上有沒有好的建議？”“新材料公司的質量問題是否得到了改善？”……這是集團、股份兩級班子成員在生產一線開展調查研究時提出的各種問題。這時的班子成員不僅僅是對基層同志們發(fā)布考題的“考官”，同時也是一名“考生”正在接受基層職工的考察。

“要以此次調查研究工作為契機，瞄準公司改革發(fā)展的工作實際，堅定新時代推動公司高質量發(fā)展的信心與決心，以問題為導向，不斷探索智能化、數字化制造企業(yè)路徑和辦法，拓寬新發(fā)展路子，狠抓各項舉措的落實，實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?！奔瘓F公司黨委副書記、總經理馬玉成說。

為了確保調研的科學性針對性，各公司各單位結合自身工作特點，綜合運用實地走訪、座談交流、問卷調查、統(tǒng)計分析調查等多種形式，創(chuàng)新運用互聯(lián)網、大數據等現代信息技術，加強調研統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式方法，多角度開展、全方位推進，既確保了調研的系統(tǒng)性科學性，也避免了扎堆調研、多頭調研、重復調研。

主題教育期間，公司上下各級領導班子及個人共開展調查研究35次，形成調研報告33份，拿出務實舉措164個，現已建立制度7個，完善機制2個。

攻堅解題

調查研究是以真知促真行、以真行獲真知的重要途徑。只有傳承弘揚重視調查研究的優(yōu)良作風，持續(xù)加強改進調查研究，才能從生動鮮活的基層實踐中汲取智慧力量，才能找到解決問題的有效辦法。

從最突出的問題著眼，從最具體的工作抓起。集團公司黨委堅持以擔當之責靶向發(fā)力，攻堅解題，精準問效。新材料公司在調研時發(fā)現在生產經營過程中，發(fā)現關于提升和穩(wěn)定鋼材質量方面存在問題后，由公司黨委書記、董事長劉治權領題，其他新材料公司班子成員共同參與，結合自身工作分工，分區(qū)域分工序開展全系統(tǒng)調研，在調研報告中明確表述出質量問題的根本原因和整改措施。在整改整治階段，新材料公司黨委采取高壓手段，嚴肅質量紅線、底線紀律，對凡是因管理不當導致的質量問題，一追到底。基于此，新材料公司重新制定完善質量抽查、內部合同識別等制度體系；針對崗位標準化操作流程不熟悉，關鍵崗位人員融合難度大的問題，重新梳理標準化作業(yè)指導書，開展定崗定員培訓?！皩|量問題的“靶向治療”使得新材料公司的質量問題有了顯著改善?！痹诳吹蕉唐趦鹊恼男Ч?，劉治權表示新材料公司將常態(tài)化把調查研究開展下去，全面提升新材料公司各方面工作。

調研不“走過場”，辦事不“打白條”，是親眼目睹、親自參與調查研究的職工群眾的直觀感受。在調研過程中，公司各級領導干部通過面對面講解、手把手指導，既準確傳達改革政策，更聚焦影響生產、隊伍穩(wěn)定的核心問題，拿出務實舉措加以解決，使得公司上下扭虧脫困的動力更加充沛。

發(fā)展破題

在此次主題教育中，集團公司堅持將調查研究與服務“國之大者”“支柱產業(yè)”緊密結合，聚焦深入推進西鋼全面深化改革、扭虧脫困中心工作協(xié)調發(fā)展，進而全面提升服務中國式現代化的國企質效。

“我們把主題教育的各項工作與西鋼目前的核心工作緊密結合，持續(xù)在大局穩(wěn)定、產業(yè)優(yōu)化、降本創(chuàng)效、綠色發(fā)展等方面發(fā)力，全面落穩(wěn)落好、落實落細各項改革工作，用實打實的改革新業(yè)績推動西鋼持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?！奔瘓F公司黨委副書記、總經理馬玉成表示。從4月份到8月底，集團公司黨委從貫徹落實黨的二十大精神出發(fā)，結合公司生產經營實際，分類梳理出臺相應的政策落實指引、優(yōu)化生產經營；圍繞青海省委十四屆四次全會系統(tǒng)回答的“六個現代化新青?！苯ㄔO怎么干、干什么的問題……一系列改革性實踐、一系列突破性進展、一系列務實性舉措、一系列標志性成果，讓西鋼集團公司主題教育期間的一張張問題清單逐步演變升級為一項項經驗清單，26項可復制可推廣的調研成果成為精準破題、推動發(fā)展的可喜戰(zhàn)果。

改革發(fā)展無止境，調查研究亦無止境。站在新的起點，西鋼集團公司將繼續(xù)堅持深學悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，心系“國之大者”，始終把調研之風吹向改革之需、職工所盼，以知重負重、攻堅克難的實際行動，擘畫西鋼高質量發(fā)展新篇章。