企業(yè)新聞

    在技術(shù)提升的路上 我們從未停下腳步

    從開展技術(shù)比武到扎實推進導(dǎo)師帶徒,從專業(yè)技能提升到反復(fù)學(xué)習(xí)理論知識,在當前深化改革的路上,各公司各單位依據(jù)各崗位實際情況,圍繞質(zhì)量目標、崗位操作標準化、提升綜合技能等方面開展專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以腳踏實地、篤行實干的韌勁兒,踐行了“不破樓蘭終不還”的改革信心。

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    “越是關(guān)鍵時期,越要以多種形式提升職工隊伍的綜合技術(shù)水平,不折不扣的落實好各項改革舉措?!辫F鋼軋分廠廠長武永孝如是說。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點單位,鐵鋼軋分廠3#高爐堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,緊盯生產(chǎn)中存在問題的焦點與難點,運用技師專題講學(xué)、業(yè)務(wù)骨干幫學(xué)、理論教學(xué)、以案代教實踐學(xué)等多種方式,組織全員開展常態(tài)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓(xùn),通過抓好員工培訓(xùn),創(chuàng)新勞動競賽形式,鼓勵廣大職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效?!熬珳驶呐嘤?xùn)內(nèi)容加上多元化的培訓(xùn)模式,為我們建設(shè)一支具備吐故納新能力的學(xué)習(xí)團隊提供了堅強的保障。”武永孝表示,下一步將在常態(tài)化“充電蓄能”的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化培訓(xùn)形式和內(nèi)容,進一步建立完善培訓(xùn)效果評估機制,實行周測評、月考評機制,推動全員培訓(xùn)工作落地落實落細。

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    儀器儀表設(shè)備的穩(wěn)定運行是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。自信公司作為股份公司獲得國家級“兩化融合”試點單位稱號的主力先鋒,圍繞“實事求是、轉(zhuǎn)變觀念、強化保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標,針對智能制造信息化系統(tǒng)項目復(fù)雜、工程量大、任務(wù)重、時間緊的特點和困難,積極組織召開技術(shù)交流會,談工作思路、談解決方法、領(lǐng)任務(wù)指標,引導(dǎo)黨員技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干帶頭沖鋒,不斷優(yōu)化智能制造系統(tǒng)功能與流程,持續(xù)提升自主運維能力,助推各主體生產(chǎn)單位突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸,確保公司兩化融合管理體系更加高效。在此基礎(chǔ)上,為進一步提高職工業(yè)務(wù)水平,圍繞儀表維檢、標準檢定、油品檢定等方面內(nèi)容,組織干部職工常態(tài)化開展各類專業(yè)知識小測驗,并層層分解、層層壓實各類項目的關(guān)鍵指標、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵問題,引導(dǎo)干部職工主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造,助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

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    開展技能培訓(xùn)需要不斷創(chuàng)新方式方法,把技術(shù)提升的“火”燒紅燒旺。“導(dǎo)衛(wèi)水管改造、自制圍圈機、自制軸承座拉拔器、軋機水管改造等發(fā)明創(chuàng)造,基本上都是支部黨員帶頭完成的?!毙虏牧瞎揪反蟀艟€作業(yè)區(qū)準備工段段長于增春說,近期以來,面對公司改革脫困主線任務(wù),準備工段黨支部積極開展職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”工作,以此加強職工隊伍的綜合素質(zhì),讓職工掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng),增強職工隊伍凝聚力。于增春介紹道,為調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性,黨支部以“十一個堅持”改革舉措為引領(lǐng),廣泛開展勞動競賽,進一步強化設(shè)備操作、維護和潤滑,優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強設(shè)備點檢、保證設(shè)備狀態(tài)完好,為全面滿負荷生產(chǎn)做好各項準備工作。同時,成立專項討論組,結(jié)合新技術(shù)研究討論,在一個個小項目的發(fā)明創(chuàng)造過程中,充分發(fā)揮傳幫帶作用,由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干從旁指導(dǎo),讓年輕的技術(shù)人員參與實際操作中,進一步提升青年職工的實操水平和創(chuàng)新思維,為公司深化改革提供專業(yè)技術(shù)支持。

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    堅定信心、迎難而上、奮勇前進,集中精力練就本領(lǐng),腳踏實地干好本職,是當前全體西鋼人戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在當前深化改革的道路上,各公司各單位重點圍繞經(jīng)營運行、管理提升、成本管控、降本增效、運行保證等方面,深入討論工作過程中存在的問題,深刻剖析原因,提出務(wù)實舉措,并對標同行業(yè)先進企業(yè),立足現(xiàn)實情況,結(jié)合各項指標體系,全面認識自身差距,進一步明確當前學(xué)習(xí)目標和提升計劃,推動各項工作質(zhì)量不斷提升。

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    當前,新一輪深化改革正在如期推進,面對新挑戰(zhàn)、新機遇,各公司各單位將多形式、多舉措提升職工隊伍工作能力水平,以良好的精神狀態(tài),與公司風(fēng)雨同舟,打硬仗、勇拼搏,為全面深化改革、扭虧脫困而團結(jié)奮斗。



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