“先后到24個(gè)單位開展調(diào)查研究,實(shí)地調(diào)研35次,形成調(diào)研報(bào)告7篇,發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題24個(gè),拿出務(wù)實(shí)舉措41條……”這是在西鋼主題教育調(diào)研成果交流會(huì)上,黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在交流調(diào)研開展情況。
以調(diào)研開題,以調(diào)研開路。主題教育開展以來(lái),集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持把深入開展調(diào)查研究作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”,通過(guò)精準(zhǔn)選題、深入研題、攻堅(jiān)解題、發(fā)展破題,推動(dòng)調(diào)查研究見(jiàn)行見(jiàn)效、主題教育走深走實(shí)。
精準(zhǔn)選題
主題教育啟動(dòng)之初,集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究一體貫通、融合推進(jìn),把學(xué)習(xí)好作為調(diào)研好的“助跑器”。隨著學(xué)習(xí)廣度、深度的雙向推進(jìn),黨員干部的理論功底扎實(shí)了,方法論領(lǐng)會(huì)到了,調(diào)查研究的“路線圖”也隨之躍然紙上。
學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。集團(tuán)公司黨委結(jié)合5月份開展的“大走訪、大調(diào)研、大排查、大整治、大攻堅(jiān)”活動(dòng),第一時(shí)間優(yōu)化制定了《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育調(diào)研工作實(shí)施方案》,明確調(diào)研主體、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式、調(diào)研要求,確保調(diào)查研究工作貫穿主題教育全程,與其他重點(diǎn)任務(wù)一體推進(jìn)。同時(shí),聚焦抓好黨建、干好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍三大板塊,緊密結(jié)合基層干部職工反映突出的急難愁盼問(wèn)題,精準(zhǔn)選定6個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題?!拔覀儼颜{(diào)研的出發(fā)點(diǎn)和落腳定放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層干部職工的‘急難愁盼’上,職工群眾最急最憂最盼的事情,就是我們要調(diào)研的課題;關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上最直觀最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,就是我們要破解的難題。如何選題,從哪兒入手,決定了調(diào)研的質(zhì)量和效果?!奔瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張永利為全公司開展調(diào)查研究嚴(yán)格把關(guān)定向。
“路線圖”繪就,全公司上下迅速行動(dòng),帶著6個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題奔赴全公司各處。集團(tuán)公司黨委班子成員以上率下,圍繞各自分工,深入車間班組察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效;各公司各單位迅速跟進(jìn),找準(zhǔn)各自工序中存在的制約公司發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)查癥結(jié)找瓶頸……大家找準(zhǔn)主題教育與中心工作結(jié)合點(diǎn),在深入思考、縝密分析中探尋問(wèn)題癥結(jié)、解題妙計(jì),力求以問(wèn)題“小切口”求發(fā)展“大實(shí)效”。
深入研題
理論和方法直接決定了調(diào)查研究的成效。“要眼睛向下、腳步向下,撲下身子真調(diào)研,深入實(shí)際、深入基層,真誠(chéng)傾聽(tīng)一線呼聲,好的差的都要看,職工群眾的表?yè)P(yáng)和批評(píng)都要聽(tīng),真正摸透基層情況?!薄拔覀儽仨氉龊谜{(diào)查研究‘深實(shí)細(xì)準(zhǔn)效’五字訣,既要身入,更要心至,堅(jiān)決不能走個(gè)過(guò)場(chǎng),擺個(gè)樣子?!痹谡{(diào)查研究工作部署會(huì)上,張永利這樣強(qiáng)調(diào)。
說(shuō)到做到,心到腳到。張永利緊鑼密鼓地奔赴原料分廠、新材料公司、機(jī)關(guān)職能部室等地開展調(diào)研,上門走訪4家單位問(wèn)計(jì)問(wèn)需,與20余名領(lǐng)導(dǎo)干部、50余名基層職工座談,面對(duì)面征詢意見(jiàn)建議,積極回應(yīng)職工訴求,在政策落實(shí)的“最后一公里”解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。
“通過(guò)深入基層一線開展調(diào)研,我發(fā)現(xiàn),當(dāng)前影響我們改革發(fā)展的問(wèn)題,已經(jīng)從之前“三高兩低兩差”的問(wèn)題逐步向干部職工等靠要思想嚴(yán)重的問(wèn)題;管理理念、管理方式寬松軟的問(wèn)題;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、動(dòng)力轉(zhuǎn)換效率低的問(wèn)題;領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為不夠的問(wèn)題;思想不夠解放,觀念陳舊落后的問(wèn)題。我們迅速組織了相關(guān)職能部門研究制定了關(guān)于調(diào)研中的問(wèn)題的整改辦法,確保了公司深化改革的舉措更加正確?!睆堄览麑?duì)加強(qiáng)調(diào)研工作充滿篤定,“我們必須把‘傾聽(tīng)民聲、問(wèn)計(jì)于民’的重要理念和科學(xué)方法一以貫之堅(jiān)持好發(fā)揚(yáng)好?!?/span>
在張永利的示范引領(lǐng)下,集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各公司各單位主要負(fù)責(zé)人紛紛撲下身子、沉入一線,不打招呼、不搞預(yù)設(shè),直奔生產(chǎn)一線、機(jī)關(guān)辦公室,既有明察了解“第一手信息”,收集最真實(shí)情況,也有全面開展問(wèn)題大梳理、難題大排查?!皩?duì)公司深化改革工作有什么建議?還有沒(méi)有什么新的期望?”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有什么困難需要集團(tuán)公司幫助協(xié)調(diào)?”……在一次次真誠(chéng)暖心的“采訪”中、一場(chǎng)場(chǎng)帶著思考問(wèn)計(jì)問(wèn)策的座談交流中,大家自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表、認(rèn)真查找不足、深入剖析根源、主動(dòng)校準(zhǔn)偏差,尋求解題方案。
“職工勞保能不能按時(shí)發(fā)放?”“在節(jié)約原料成本上有沒(méi)有好的建議?”“新材料公司的質(zhì)量問(wèn)題是否得到了改善?”……這是集團(tuán)、股份兩級(jí)班子成員在生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究時(shí)提出的各種問(wèn)題。這時(shí)的班子成員不僅僅是對(duì)基層同志們發(fā)布考題的“考官”,同時(shí)也是一名“考生”正在接受基層職工的考察。
“要以此次調(diào)查研究工作為契機(jī),瞄準(zhǔn)公司改革發(fā)展的工作實(shí)際,堅(jiān)定新時(shí)代推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心,以問(wèn)題為導(dǎo)向,不斷探索智能化、數(shù)字化制造企業(yè)路徑和辦法,拓寬新發(fā)展路子,狠抓各項(xiàng)舉措的落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?!奔瘓F(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成說(shuō)。
為了確保調(diào)研的科學(xué)性針對(duì)性,各公司各單位結(jié)合自身工作特點(diǎn),綜合運(yùn)用實(shí)地走訪、座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查等多種形式,創(chuàng)新運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌,創(chuàng)新方式方法,多角度開展、全方位推進(jìn),既確保了調(diào)研的系統(tǒng)性科學(xué)性,也避免了扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。
主題教育期間,公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人共開展調(diào)查研究35次,形成調(diào)研報(bào)告33份,拿出務(wù)實(shí)舉措164個(gè),現(xiàn)已建立制度7個(gè),完善機(jī)制2個(gè)。
攻堅(jiān)解題
調(diào)查研究是以真知促真行、以真行獲真知的重要途徑。只有傳承弘揚(yáng)重視調(diào)查研究的優(yōu)良作風(fēng),持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)調(diào)查研究,才能從生動(dòng)鮮活的基層實(shí)踐中汲取智慧力量,才能找到解決問(wèn)題的有效辦法。
從最突出的問(wèn)題著眼,從最具體的工作抓起。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)之責(zé)靶向發(fā)力,攻堅(jiān)解題,精準(zhǔn)問(wèn)效。新材料公司在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)關(guān)于提升和穩(wěn)定鋼材質(zhì)量方面存在問(wèn)題后,由公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉治權(quán)領(lǐng)題,其他新材料公司班子成員共同參與,結(jié)合自身工作分工,分區(qū)域分工序開展全系統(tǒng)調(diào)研,在調(diào)研報(bào)告中明確表述出質(zhì)量問(wèn)題的根本原因和整改措施。在整改整治階段,新材料公司黨委采取高壓手段,嚴(yán)肅質(zhì)量紅線、底線紀(jì)律,對(duì)凡是因管理不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題,一追到底?;诖耍虏牧瞎局匦轮贫ㄍ晟瀑|(zhì)量抽查、內(nèi)部合同識(shí)別等制度體系;針對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程不熟悉,關(guān)鍵崗位人員融合難度大的問(wèn)題,重新梳理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,開展定崗定員培訓(xùn)。“對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的“靶向治療”使得新材料公司的質(zhì)量問(wèn)題有了顯著改善?!痹诳吹蕉唐趦?nèi)的整改效果后,劉治權(quán)表示新材料公司將常態(tài)化把調(diào)查研究開展下去,全面提升新材料公司各方面工作。
調(diào)研不“走過(guò)場(chǎng)”,辦事不“打白條”,是親眼目睹、親自參與調(diào)查研究的職工群眾的直觀感受。在調(diào)研過(guò)程中,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)面對(duì)面講解、手把手指導(dǎo),既準(zhǔn)確傳達(dá)改革政策,更聚焦影響生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定的核心問(wèn)題,拿出務(wù)實(shí)舉措加以解決,使得公司上下扭虧脫困的動(dòng)力更加充沛。
發(fā)展破題
在此次主題教育中,集團(tuán)公司堅(jiān)持將調(diào)查研究與服務(wù)“國(guó)之大者”“支柱產(chǎn)業(yè)”緊密結(jié)合,聚焦深入推進(jìn)西鋼全面深化改革、扭虧脫困中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展,進(jìn)而全面提升服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的國(guó)企質(zhì)效。
“我們把主題教育的各項(xiàng)工作與西鋼目前的核心工作緊密結(jié)合,持續(xù)在大局穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、降本創(chuàng)效、綠色發(fā)展等方面發(fā)力,全面落穩(wěn)落好、落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)改革工作,用實(shí)打?qū)嵉母母镄聵I(yè)績(jī)推動(dòng)西鋼持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?!奔瘓F(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬玉成表示。從4月份到8月底,集團(tuán)公司黨委從貫徹落實(shí)黨的二十大精神出發(fā),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,分類梳理出臺(tái)相應(yīng)的政策落實(shí)指引、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);圍繞青海省委十四屆四次全會(huì)系統(tǒng)回答的“六個(gè)現(xiàn)代化新青?!苯ㄔO(shè)怎么干、干什么的問(wèn)題……一系列改革性實(shí)踐、一系列突破性進(jìn)展、一系列務(wù)實(shí)性舉措、一系列標(biāo)志性成果,讓西鋼集團(tuán)公司主題教育期間的一張張問(wèn)題清單逐步演變升級(jí)為一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)清單,26項(xiàng)可復(fù)制可推廣的調(diào)研成果成為精準(zhǔn)破題、推動(dòng)發(fā)展的可喜戰(zhàn)果。
改革發(fā)展無(wú)止境,調(diào)查研究亦無(wú)止境。站在新的起點(diǎn),西鋼集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持深學(xué)悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,心系“國(guó)之大者”,始終把調(diào)研之風(fēng)吹向改革之需、職工所盼,以知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng),擘畫西鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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