與時偕行，日新者進；勇立潮頭，改革者勝。

邁入九月份，從各公司各單位機關(guān)管理人員到生產(chǎn)一線崗位職工，已從生產(chǎn)經(jīng)營低位運行輪崗休息的狀態(tài)切換到了全員到崗迎接進一步深化改革的新階段。

“越是關(guān)鍵時期，越要全力保證職工隊伍的思想穩(wěn)定，從而不折不扣的落實好各項改革舉措?！辫F鋼軋分廠黨總支書記武永孝如是說。作為停產(chǎn)休息時間長，又經(jīng)歷組織機構(gòu)調(diào)整后新成立的鐵鋼軋分廠，自9月1號全員上崗后，鐵鋼軋分廠黨總支就第一時間召開了形勢任務(wù)教育，圍繞公司進一步深化改革工作進行再部署、再細化、再強調(diào)，要求全體干部職工解放思想、凝心聚力、提振信心、鼓勁大干，把思想認識統(tǒng)一到深化改革的主基調(diào)上來，統(tǒng)一到扭虧脫困的決策部署上來，統(tǒng)一到“求生存”的形勢任務(wù)上來，更好地拉開公司新一輪深化改革的大幕。

鐵鋼軋分廠只是公司一線生產(chǎn)單位踐行深化改革的一個縮影。據(jù)了解，面對新一輪深化改革工作任務(wù)，為了讓職工群眾盡快從“低位運行模式”迅速切換到滿格狀態(tài)，各公司各單位同樣以應(yīng)對困難挑戰(zhàn)為切入點，以作風(fēng)再改進、紀律再加強、能力再提升為基本要求，大力開展了形勢任務(wù)教育宣講，使其作為統(tǒng)一思想、凝聚人心的“強心劑”，先后通過班前班后會、生產(chǎn)經(jīng)營會講清講透企業(yè)面臨的困難和發(fā)展的形勢，從而調(diào)動全員參與扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的積極性和主動性。同時，各公司各單位以持續(xù)強化紀律作風(fēng)建設(shè)為著力點，要求黨員干部以“勤、快、嚴、實、精、細、廉”的工作作風(fēng)為標尺，夯實領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班值守制度，嚴查工作紀律渙散及值班期間飲酒，脫崗、空崗等違紀現(xiàn)象，從嚴從緊抓實抓細勞動紀律，切實增強基礎(chǔ)管理工作的重要性和嚴肅性。

“9月1號全員到崗后，雖然各項工作千頭萬緒，但是各公司各單位依舊把安全生產(chǎn)放在了首位，以安全生產(chǎn)思想教育為切口，逐步開展了安全生產(chǎn)各項工作。”作為分管公司安全環(huán)保工作的集團公司總調(diào)度長、股份公司副總經(jīng)理曹小軍表示，9月1日以來，各公司各單位充分利用班前班后會，進一步加大了對干部職工的安全思想教育，特別是對薄弱人群和關(guān)鍵崗位的教育管控力度，實行了再深化、再加強，確保全員“滿格電”狀態(tài)投入到工作中，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)順運行。不僅如此，各公司各單位嚴格落實各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，認真組織本單位安全管理負責(zé)人，全面對各主體生產(chǎn)單位和輔助單位開展了安全隱患大檢查，詳細對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)隱患排查整改做到立查立改、精準到位，并抓實關(guān)鍵點，對安全重點部位和環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)范操作流程，嚴抓安全措施落實，確保做到“橫向到邊，縱向到底”，堅持標準化動態(tài)達標，確保各現(xiàn)場安全無隱患，管控?zé)o漏洞、無缺陷。

以生產(chǎn)指揮中心為例，連日來，生產(chǎn)指揮中心針對影響運輸安全的各種因素，組織專人加強對機車、鐵路信號等設(shè)備設(shè)施的點檢工作，提前消除了作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，并協(xié)調(diào)火車西站，在4、6、8道始終留有一條空線，為公司各類生產(chǎn)物資的隨時進出提供便利，保證物流運輸實現(xiàn)大循環(huán)。

如果說做好安全生產(chǎn)是保證當前深化改革穩(wěn)步推進的第一要務(wù)，那么持續(xù)加強質(zhì)量提升工作便是保證企業(yè)在深化改革關(guān)鍵時期贏得市場、搶占機遇的制勝法寶。面對新一輪深化改革工作任務(wù)，公司在質(zhì)量提升上一方面針對質(zhì)量專項整治行動和突出質(zhì)量疑難問題，以推進“對標找差”工作為抓手，不斷發(fā)揮“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”在質(zhì)量攻關(guān)方面的帶頭表率作用，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)改進各項舉措，不斷壓實質(zhì)量責(zé)任目標，做到重點工作親自督辦、親自檢查、親自驗證，確保各項工作高標準、高質(zhì)量完成。另一方面，要求各公司各單位負責(zé)人帶頭深入基層一線，開展“管理體系、工藝執(zhí)行、標準操作、現(xiàn)場管理”專項稽查活動，通報當班、當月的質(zhì)量異議，進一步強化質(zhì)量提升工作，推動質(zhì)量問題快速解決。

為積極應(yīng)對新一輪深化改革所帶來的各種挑戰(zhàn)，按照全流程質(zhì)量管控的要求，各主體生產(chǎn)單位圍繞質(zhì)量目標、崗位操作標準化、提升職工技能等方面，積極開展專技人員能力測評和崗位練兵活動，從而激勵一線職工學(xué)本領(lǐng)、樹標桿，進一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新提升的積極性和主動性，厚積“破繭”力量，積蓄“脫困”底蘊。同時，結(jié)合工作實際持續(xù)加強隊伍建設(shè)，嚴格落實能上能下、能進能出的選人用人機制，加大專業(yè)技術(shù)人員考評力度，從工藝技術(shù)、質(zhì)量體系、煉鐵、煉鋼、軋鋼專業(yè)知識五大方面，全面檢驗了專技人員職業(yè)素養(yǎng)、知識儲備和技能水平，把“以考促管、以考強能”作為專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的有效手段，用高素質(zhì)人才提升企業(yè)攻堅克難的綜合水平。

“既要備足原材料，又要控制平衡，確保合理庫存。只有這樣，才能既不影響當前一線生產(chǎn)，又不過多占用經(jīng)營資金，實現(xiàn)計劃性和效益性兩不誤?！痹?月1號召開的物資保供專題會議上，物資采購中心負責(zé)人對全體物資采購工作人員提出這樣的要求。

落實九月份深化改革系列工作，各類生產(chǎn)物資保供成為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的重頭戲。作為保證公司總體生產(chǎn)經(jīng)營的物資保供單位，連日來，物資采購中心全面推行“計劃前置”工作，切實以加強物資需求計劃管理為源頭，提前與生產(chǎn)部門溝通對接，深入了解生產(chǎn)計劃，針對原料、輔料以及設(shè)備備品備件等需求，通過溝通掌握實際情況，提前預(yù)判所需原材料缺口，梳理輕重緩急項目，制定物資采購計劃，并結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及合金市場走勢，進一步加大合金、廢鋼采購力度，鞏固與相關(guān)企業(yè)的合作力度，降低采購成本。同時，第一時間與資源公司廢鋼作業(yè)區(qū)溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)和庫存情況，仔細測算廢鋼供應(yīng)缺口，全面梳理廢鋼儲存區(qū)域，嚴把廢鋼質(zhì)量關(guān)口和入廠標準，全過程把控好了廢鋼入爐尺寸要求。

當前，新一輪深化改革正在如期推進，公司一系列行之有效的具體措施，旨在結(jié)合企業(yè)實際推動當前系列工作解決各類突出問題。面對新挑戰(zhàn)、新機遇，各公司各單位將始終保持良好的精神狀態(tài)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，打硬仗、勇拼搏，克服當前存在的一個個困難、戰(zhàn)勝一次次挑戰(zhàn)，化解各類生死存亡的危機，實現(xiàn)再一次的涅槃重生。