省十三次黨代會以來的五年，是西鋼爬坡過坎、攻堅克難，為奪取扭虧脫困全面勝利而奮斗的五年；是西鋼砥礪奮進、逐夢前行，開啟“強企富家”新征程的五年。面對鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整、新冠肺炎疫情防控等前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，西鋼堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大及歷次全會精神，全面落實省委省政府的決策部署，大力推進深化改革，努力把各項工作做到極致，實現(xiàn)了從瀕臨死亡向穩(wěn)步發(fā)展的跨越。

為充分展示省第十三次黨代會以來西鋼改革發(fā)展新成就、新面貌，迎接省第十四次黨代會勝利召開，統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，為全面奪取奪取扭虧脫困全面勝利營造良好的輿論氛圍，公司微信公眾號從即日起開設(shè)“喜迎黨代會 改革譜新篇”專欄，從黨的建設(shè)、深徹變革、管理提升、改善民生方面，推出綜合報道，展現(xiàn)過去五年西鋼各個方面新的進步和干部職工新氣象。

這5年

西鋼勵精圖治、開拓進取

有著怎樣的深徹變革？

西鋼因改革而興。翻開近一個甲子的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，西鋼每一天都在改革中堅韌前行。特別是省第十三次黨代會以來的5年，更是西鋼深徹變革的5年。

5年來，面對極其復(fù)雜的市場形勢和改革重任，西鋼決策者以巨大的政治勇氣和強烈的責(zé)任擔(dān)當，勵精圖治、開拓進取，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略指引下，按照省委省政府的決策部署，堅持強化體制機制和制度創(chuàng)新，全面實施調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等系列變革，有效扭轉(zhuǎn)了企業(yè)生死存亡的被動局面，重構(gòu)了企業(yè)核心競爭力，西鋼改革脫困工作取得了階段性勝利。

深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

“想想這五年，就像做過山車一樣?！?017年進廠工作的小編，也是西鋼深徹變革的見證者之一。

時間追溯到2017年之前。西鋼在十一五、十二五累計投資數(shù)百億，還貸壓力巨大，鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整的情況下，企業(yè)連續(xù)虧損、融資艱難、發(fā)展乏力。

不僅是行業(yè)、媒體，甚至是自家職工都對企業(yè)開始質(zhì)疑、唱衰，公司形象嚴重受損；職工信心不足，悲觀情緒蔓延，西鋼一度走到了生死存亡的邊緣。

2018年7月22日，針對西鋼生產(chǎn)經(jīng)營連年不佳的情況，在省委省政府的囑托下，以張永利為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，以“變中求進、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”為經(jīng)營方針，開啟了深化改革、扭虧脫困的工作。

始建于1964年，西鋼歷史悠久。頻臨絕境的老牌特鋼企業(yè)，能救活嗎？西鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)，過去西鋼長期致力于特鋼、高精尖產(chǎn)品生產(chǎn)，經(jīng)驗豐富?？稍凇叭邇傻蛢刹睢焙裰匕ず汀笆裁促嶅X就生產(chǎn)什么”思想下，重心逐漸跑偏，“特”字不再明顯，“普”字沒有做好。

深化改革工作啟動后，西鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子做的第一件事就是校準航向。按照主要生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)?；?、高效率、低成本運行的目標，西鋼聚焦“普特結(jié)合”做文章，全面調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，關(guān)停部分低效落后產(chǎn)線，確立了以高爐—電爐—大小棒線為主體的特鋼生產(chǎn)線，以高爐—轉(zhuǎn)爐—連軋產(chǎn)線為主體的普材生產(chǎn)線，有效處理規(guī)模效益和品種效益的關(guān)系，促使企業(yè)由“一次輸血”向“長效造血”轉(zhuǎn)變。

在“特”字方面，西鋼相繼成立礦冶公司、建筑公司、資源公司、新材料公司、特殊鋼科技開發(fā)公司、自信公司、西藏博利公司及博士后工作站，加速對冶金前沿工藝技術(shù)的跟蹤和研究，突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和高附加值品種開發(fā)，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的配套成龍，形成品種高新化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營規(guī)模化的競爭新優(yōu)勢，助力企業(yè)“特”字訣走的更加穩(wěn)健高效。在“普”字方面，致力于普材生產(chǎn)線規(guī)?；?、高效率、低成本運行，繼續(xù)推進新國標下的工藝優(yōu)化工作，扎實推進螺紋鋼16、18三切分生產(chǎn)工藝優(yōu)化、工藝質(zhì)量驗證、負差率合理控制及成分優(yōu)化等工作，形成了系統(tǒng)的螺紋鋼品牌建設(shè)方案。

一系列扎實舉措的有效推進下，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的堅冰逐步被打破，產(chǎn)生了“量變”到“質(zhì)變”的化學(xué)反應(yīng)。五年來，西鋼先后完成漲斷連桿鋼、大規(guī)格非調(diào)曲軸用鋼、高端滲碳齒輪用鋼等行業(yè)領(lǐng)先的20多個品種開發(fā)，產(chǎn)品供貨多個國內(nèi)知名廠家。

深化鋼鐵產(chǎn)線升級

實施技術(shù)改造，全力推動普鋼、特鋼兩大支柱產(chǎn)業(yè)鏈向中高端延伸；深化傳統(tǒng)產(chǎn)線升級，提升“西鋼制造”能力，亦是西鋼深徹變革的重要舉措之一。

深化改革以來，西鋼以當期效益為中心、以長遠考慮為導(dǎo)向，全面開展技術(shù)改造及專項攻關(guān)工作，激活并提升現(xiàn)有存量的潛力和檔次，做精做強企業(yè)綜合競爭力。

在煉鐵系統(tǒng)，建立完善原燃輔料采購標準、驗收標準和管控機制，探索并建立原燃輔料的綜合評價體系，為進一步提高進廠原料質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

在煉鋼系統(tǒng)，一方面以“電爐、精煉、連鑄”三大工序為重點，組建成立專業(yè)化攻關(guān)團隊，全面解決重點品種凸顯的質(zhì)量問題；另一方面，實施1#連鑄輕壓下系統(tǒng)改造升級、2#連鑄中包擋墻優(yōu)化、多孔水口全面使用及噴嘴選型優(yōu)化等工程，并籌建電爐爐前化驗快速分析系統(tǒng)，全面提升設(shè)備保障能力，夯實質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。

在軋鋼系統(tǒng)，新增一條方坯扒皮機、三條自動探傷線、一條調(diào)質(zhì)線，改造連軋線三切分軋制技術(shù)，有效保證部分重點品種工藝要求，夯實企業(yè)拓展高附加值產(chǎn)品的基礎(chǔ)。與此同時，以“工藝技術(shù)開發(fā)”為重點，廣泛開展大棒材內(nèi)裂及C38+N、C70等10多項攻關(guān)工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

與此同時，圍繞“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略，實施智能制造信息化提升項目，并陸續(xù)啟動完成“產(chǎn)銷一體化、鐵鋼軋區(qū)域數(shù)據(jù)采集、鐵鋼軋區(qū)域MES、檢化驗及檢化驗數(shù)據(jù)采集、煉鋼快分系統(tǒng)”幾大信息系統(tǒng)的建設(shè)及辦公協(xié)同軟件優(yōu)化工作，快速實現(xiàn)從“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型。

開工建設(shè)礦渣微粉60萬噸立磨項目，以生產(chǎn)S95級優(yōu)質(zhì)微粉為核心，迅速搶占青海省周邊市場，打造西鋼在建筑行業(yè)的新品牌，實現(xiàn)新的利潤增長點。

……

拔釘子、攻堡壘，一系列由點及面的措施在西鋼擴散開來，紓解了制約質(zhì)量變革的難題，打開了釋放效能的閘門，引發(fā)了公司深徹變革的蝴蝶效應(yīng)。西鋼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線煥發(fā)出前所未有的活力，鋼鐵產(chǎn)業(yè)品種創(chuàng)效能力顯著提升，戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品和市場占有率逐步攀升，先后供貨于成都天府國際T2航站樓、西寧火車站、拉薩貢嘎機場、蘭州地鐵線、蘭新鐵路、寶蘭客專、廣平高速等國家重點工程。

深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

西鋼深徹變革的成效既寫在鋼鐵主業(yè)的成績單上，也寫在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路途上。

長期以來，非鋼產(chǎn)業(yè)被稱之為“輔業(yè)”，其主要任務(wù)是服務(wù)鋼鐵主業(yè)，只是依附于鋼鐵主業(yè)這棵“大樹”經(jīng)營發(fā)展，既為企業(yè)帶來了沉重的負擔(dān)，也限制了自身發(fā)展。

為了解決這種矛盾，西鋼按照“精干主業(yè)”的理念，迅速推行“瘦身健體”工程，積極整合鐵資源板塊，并借助股權(quán)運作等手段出售原有五座礦山，進行有效處置的同時收回部分資金，用于降低公司資金風(fēng)險。同時，從上到下的組織機構(gòu)開始整合優(yōu)化，先后成立建安公司、自信公司、資源公司等非鋼企業(yè)，并把鋼城物業(yè)公司從上市公司剝離到集團公司，吸收了大量鋼鐵主業(yè)優(yōu)化人員，為鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)輕裝上陣貢獻了不可比擬的力量。

建安公司借助國有企業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)擴大省市周邊區(qū)域的影響力和知名度，并通過實地考察、項目洽談等方式，先后承接西礦銅業(yè)公司設(shè)備檢修、格爾木鴻豐偉業(yè)新建選礦廠、西藏玉龍銅礦維檢、青海鋅業(yè)技改、西藏玉龍銅礦壓濾車間生產(chǎn)及維護、德令哈西部鎂業(yè)項目等工程項目，培養(yǎng)了一批“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的職工隊伍，實現(xiàn)了從單一配合檢修到獨立自主施工的華麗轉(zhuǎn)變。

資源公司積極引進新設(shè)備、新工藝，建立礦渣微粉立磨項目，不斷提高廢舊物資、固體廢棄物高效綜合利用率，“吃干榨盡”鋼鐵副產(chǎn)品，增加固廢資源經(jīng)濟價值，努力實現(xiàn)物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯次使用，讓“低消耗、低污染、高利用率、高循環(huán)率”的再生資源綜合利用成為了西鋼綠色發(fā)展的主旋律，切實走出一條節(jié)約型、環(huán)保型、效益型的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)扭虧脫困工作提供新的利潤增長點。

物業(yè)公司不等不靠，做精物業(yè)服務(wù)，拓展文印、保安、蔬菜配送、垃圾清運、勞保制作、電信服務(wù)等經(jīng)營項目，在實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益同時，更妥善安置了轉(zhuǎn)崗職工，為西鋼和諧穩(wěn)定的大局做出了不可磨滅的貢獻。

自信公司不斷尋求市場突破口，先后承接青海銅業(yè)、青稞酒業(yè)、云天化等多家單位自動化升級改造項目，完成西礦銅業(yè)、鋅業(yè)、湘和、鎂業(yè)等計量器具檢定、油品檢驗、儀控自控檢修等業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了精細管理、技術(shù)進步、素質(zhì)提升的創(chuàng)新之路，成為西鋼“智能制造”的得力助手。

……

5年來，西鋼建筑安裝、循環(huán)經(jīng)濟、物業(yè)服務(wù)、信息化建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)等非鋼產(chǎn)業(yè)得到了跨越式發(fā)展，通過走入社會找“飯”吃的方式，不僅自己發(fā)展了，闖出了一片新天地，而且讓職工有了收益，減輕了企業(yè)負擔(dān)。

深化三項制度改革

省第十三次黨代會以來的5年，為了加快走上強企富家的新征程，西鋼采取了一系列行之有效的改革舉措。這當中，三項制度改革就是西鋼改革的核心內(nèi)容之一。

深化改革前，西鋼存在著“人員總量多，勞動生產(chǎn)率低”等問題，制約著企業(yè)市場競爭力的提升。針對這一突出問題，西鋼以促進企業(yè)發(fā)展、扭虧脫困為出發(fā)點和落腳點，從人事管理、薪酬制度、選人用人“三項制度”進行改革。

始終依靠職工辦企業(yè)，是西鋼改革發(fā)展近一個甲子所秉持的底線。為此，西鋼采取“轉(zhuǎn)崗不下崗”的方式，穩(wěn)步推進組織機構(gòu)改革。一方面，指導(dǎo)各公司各單位認真貫徹落實“突出主業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率、降本增效”的工作部署，積極推進落實小機關(guān)大基層的管理格局。另一方面，充分發(fā)揚“部門綜合化、人員多能化”的管理理念，堅持“集中、扁平、直線”“橫向到邊、縱向到底”的管理原則，建立起強化基層一線、適合現(xiàn)場精細化管理的組織結(jié)構(gòu)體系。

在組織機構(gòu)、定崗定員大幅削減的基礎(chǔ)上，西鋼開啟了全面調(diào)整薪酬體系改革，細分工種薪酬界限形成了營銷、管理、專業(yè)技術(shù)、財務(wù)、操作五大序列薪酬體系，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)主體，以向一線單位、重點崗位傾斜的原則，打破職工大鍋飯的想法，真正實現(xiàn)“多干多得、少干少得、不干不得”的分配制度，讓主體生產(chǎn)崗位、重點崗位成為“香餑餑”，讓職工真正享受到改革的紅利。

除此之外，西鋼樹正樹牢選人用人導(dǎo)向，為全公司創(chuàng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。以“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”為目標，建立完善科學(xué)的績效評價體系，實行干部三年任期考評與末位淘汰制，加大公司經(jīng)營結(jié)果與收入掛鉤的比例，切實把主體責(zé)任層層落實到位；圍繞高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)工作，實施“精英人才”推薦選拔計劃，以及各領(lǐng)域市場化選聘高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才工作，全面推行末位淘汰和競爭上崗激勵機制，并在公司深化改革、扭虧脫困的浪潮中，選拔培養(yǎng)了一批“想干事、能干事、干成事”的骨干人才。不僅如此，在搭建人才隊伍的過程中，西鋼積極開展市場化聘用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才工作，先后完成了煉鋼、軋鋼、耐材等領(lǐng)域7名專家和3個高爐專家團隊的選聘工作，解決了一系列制約西鋼生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的問題。

今天的成績，由昨天的努力決定。即將召開的省第十四次黨代會，必將指引西鋼進一步深化改革向縱深推進。